4月29日，蘭州市政建設集團召開2025年一季度經營分析會，回顧總結一季度經營工作，安排部署二季度經營工作重點。公司黨委書記、董事長高文陽就做好二季度生產經營工作作動員講話。公司黨委副書記、總經理王守武主持會議。公司領導班子成員、總部部門負責人、各子（分）公司負責人參加會議。
會議傳達學習了甘肅文旅集團一季度經營分析會會議精神，通報了公司一季度生產經營情況，對經營工作中存在的不足和面臨的形勢任務進行了深入分析，對二季度生產經營工作做出安排部署。
會議指出，各單位要正視取得的成績和存在的差距，提振信心、凝聚共識，自我加壓，進一步細化指標，采取行之有效的措施壓茬推進，確保二季度實現(xiàn)時間目標進度“雙過半”。一要全面梳理找差距，加壓奮進趕進度。要針對未完成的工作和未達到的目標，全面查找差距，深入分析影響因素，明確二季度的努力方向。要進一步細化進度目標，認真謀劃保障措施，確保每項工作和階段性目標落到具體崗位。要強化過程管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決過程中的問題困難，群策群力把進度往前推、往前趕，確保完成進度目標。二是要搶抓施工黃金期，爭分奪秒增產值。要全面梳理在建工程，全力解決影響項目進度的制約因素，最大可能盤活工程存量。要合理安排施工生產，科學編制施工進度計劃，倒排工期提效率保進度。要加強施工現(xiàn)場管理，嚴格管控工程安全質量，堅決杜絕質量和安全事件發(fā)生。三是要多措并舉籌資金，未雨綢繆強保障。要持續(xù)發(fā)力抓清欠，明確清欠目標任務，壓實清欠責任，適時跟進督導，確保清欠工作取得更大成果。要繼續(xù)做好融資工作，為生產經營工作正常有序開展提供保障。要規(guī)范合理使用資金，加強資金使用計劃管理，嚴格資金使用審批，做到資金流出合規(guī)有序。四是要精打細算抓成本，開源節(jié)流增效益。要著眼源頭抓成本，加強施工預算、成本計劃編制審核、分包管理等工作。要立足現(xiàn)場抓成本，加大現(xiàn)場“跑冒滴漏”的治理力度，防止成本增加和效益流失。要引導全員抓成本，加強培訓，增強全員成本意識。五是要主動出擊拓市場，千方百計求增量。公司上下要繼續(xù)把工作的重點堅定不移地放在拓展市場上，持續(xù)發(fā)力，增強拓展市場的主動性，積極探索市場拓展的新方式和新模式，為公司的下一步發(fā)展筑牢根基。
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